Al primero que le oí hablar de «Periodismo Estratégico» hace más de 20 años fue a Claude Monnier, el antiguo director del Journal de de Genéve.
Claude había dejado el diario e intentó convencer a inversores suizos para que financiaran el proyecto de un nuevo semanario de noticias que al final acabó convirtiéndose en un bimensual exquisito llamado Le Temps Strategique.
Por entonces invité a Claude Monnier para que fuera uno de nuestros primeros consultores y le nombramos miembro de nuestro Board of Directors que presidían dos pesos pesados del mejor periodismo norteamericano, Barry Sussman y Leo Bogart.
Fue un visionario y un maestro que nos enseño a pensar cómo debían ser los diarios y revistas del futuro.
Su fórmula era simple: periodismo pensado, original, condensado y anticipador.
«Periodismo Iceberg» otra modalidad que encandilaba siempre al francés Claude-Jean Bertrand, otro de nuestros directores ya fallecido: periodismo que va más allá de los indicios y los rumores, periodismo que saca a la superficie grandes historias; periodismo atento a tendencias y nuevos estilos de vida.
Todo eso lo aprendimos en INNOVATION hace más de 20 años.
Y hoy es mas vigente y necesario que nunca.
Aquí y ahora.
Periodismo de Anticipación… para quitarse el sombrero
La cover que se publicó y la que se había preparado, con fotos de Justin Metz.
El lead en su página web lo dice todo:
We know who won.
Now what?
This issue of Bloomberg Businessweek reports on the road ahead for President Obama as he faces the fiscal cliff and crucial decisions for the future of the economy, business, and defense.
Chapeau!
