La frase les gustaba mucho a Alejandro Junco de la Vega y a Ramón Alberto Garza, años antes que fundaran el Grupo REFORMA.
Yo insistía hace ya muchos años que los diarios debían ser «refinerias periodísticas».
Y que de ello dependía la calidad del Periodismo.
Hoy sigo creyendo lo mismo.
No hay Periodismo Caviar cuando se destila poco, tarde y mal.
Cuando se despacha mercancía averiada.
Y cuando el Periodismo se pone en manos de aficionados.
Como matar los diarios impresos… 1
Con demasiada frecuencia los periodistas nos creemos el centro del universo informativo.
Nos miramos al obligo.
Somos narcisistas.
Y acabamos siendo arrogantes.
Nos olvidamos de la gente.
De nuestros lectores.
Cuando, no lo olvidemos, ellos y sólo ellos son los que mandan.
No los editores, directores, gerentes o accionistas.
Como matar los diarios impresos
La primera vez que hice una presentación de CÓMO MATAR… fue invitado por Juan Caño ante los directores de Hachette Filipacchi y con el director de PARIS MATCH delante.
Sobreviví.
Después de aquel CÓMO MATAR LAS REVISTAS volví a repetir el intento en el Congreso Mundial de Periódicos de la Asociación Mundial de Diarios (WAN) en Gotemburgo, Suecia, con un HOW TO KILL NEWSPAPERS.
Sobreviví.
Y ahora acabo de hacerlo de nuevo ante los propietarios, editores y directores de los 11 diarios más importantes de Latinoamérica reunidos en Miami con estas «50 Fórmulas Infalibles y Mortales de Necesidad» que concluyen con las «Cinco Grandes Revoluciones Pendientes» para que no se mueran o no los matemos.
Sobreviví.
Tengo que dar las gracias a Antonio Martín, nuestro gran consultor de diseño de diarios y revistas que es un también un crack haciendo nuestras presentaciones.
Prometo colgarlas todas y glosarlas con la brevedad prometida al comienzo de este blog.
Una por día para que no se atraganten.
Y muchas gracias por estar ahí.
Periodismo y espíritu comunitario
Warren Buffett, uno de los hombres de negocios más rico del mundo nos dió ayer una lección de Periodismo Puro y Duro sin ser periodista pero demostrando que entiende de Periodismo mucho más que algunos editores y directores de diarios.
Cuando le preguntaron por qué compraba 63 diarios del grupo Media General en Estados Unidos, su respuesta fue contundente:
«“En las ciudades dónde existe un sentido muy fuerte de comunidad, no hay institución más importante que el periódico local”.
Al leer esas palabras he vuelto a recordar al que fuera el director de INNOVATION en Estados Unidos, Leo Bogart, quien solía repetirnos siempre: «la crisis de las ciudades es siempre la crisis de los diarios»
Cuando el espíritu comunitario flaquea, flaquean los diarios, flaquea el Periodismo.