En los tiempos del pacto entre democracia cristiana y comunistas, los italianos hablaban de una «convergenze parallele»
La misma que se ve en muchas redacciones donde la co-operación o la simple co-existencia más o menos pacífica se denomina «integración».
Cierto que no todas las integraciones son ni deben ser totales.
Pero no pueden ser un simulacro.
«Cambiar para que todo siga igual».
En INNOVATION hablamos de «una cocina, varios restaurantes»
Y por tanto creemos que integrar no es fusionar indiscriminadamente.
Hay que respetar las marcas.
Hay que preservar el alma de cada publicación on y off line.
Pero hay que optimizar y potenciar todos los recursos.
Escalonadamente.
Paso a paso.
Sin prisa pero sin pausa.
La transición digital pasa por planear y trabajar si, «juntos pero no revueltos», pero también compartiendo recursos, ideas, estrategias y servicios comunes.
Cada uno desde sus habilidades.
Sin caricaturizar al periodista multimedia como si fuera un saltimbanqui esquizofrénico cargado de tecnología.
Seamos serios.
Cómo matar los diarios impresos… 9
Durante años hubo diarios y revistas que con la complicidad de diseñadores pintamonas, creyeron que el modo de resolver sus problemas era reordenar los muebles, como si eso fuera a salvados del naufragio.
En INNOVATION pensamos que el rediseño gráfico es el final de un proceso de cambios.
No el principio.
Primero está siempre el contenido.
Los intereses, demandas y necesidades del público.
Luego cómo se reorganizan las redacciones y hasta cómo se rediseñan física y espacialmente.
Eso es re-pensar un diario.
No re-decorarlo con soluciones cosméticas y supuestamente milagrosas.
Re-pensar un diario impreso es hoy mucho más que cambiar su tipografía, su paleta de colores, su retícula o su formato.
Lo que hay que cambiar es el diario.
En un mercado donde el periodismo digital deja cada vez menos espacio a las noticias ya conocidas.
Por muy monas que las presentemos.
Lo que hay que cambiar es la mona.
Cómo matar los diarios impresos… 7
Hace ya varios años, y mucho antes de que el fenómeno de las redes sociales fuera una realidad indiscutible, en INNOVATION añadimos este párrafo a la VISION con la que fundamos nuestra consultora («De Empresas de Medios a Turbinas Informativas»): «De Lectores a Audiencias y Comunidades».
En eso creemos y eso recomendamos.
A los diarios impresos y a cualquier empresa periodística.
¿Por qué?
Por que los mono-medios han muerto.
Las redacciones mono-medio están conenadas a desaparecer.
Y los periodistas mono-medio también.
Esta nueva perspectiva hace de todos nosotros negocios, redacciones y periodistas necesariamente multimedia.
Unos lo haremos mejor que otros.
Unos seremos más efectivos con un lenguaje que con otro.
Pero hoy el periodismo impreso sin la amplificación que supone las nuevas plataformas y las nuevas audiencias y comunidades es un periodismo en vías de extinción.
Por eso la diversificación de medios y plataformas, la convergencia tecnológica y la integración de redacciones multimedia es la única respuesta posible.
Y eso es una buena noticia.
Porque se trata de una estrategia de crecimiento y desarrollo.
Como matar los diarios impresos
La primera vez que hice una presentación de CÓMO MATAR… fue invitado por Juan Caño ante los directores de Hachette Filipacchi y con el director de PARIS MATCH delante.
Sobreviví.
Después de aquel CÓMO MATAR LAS REVISTAS volví a repetir el intento en el Congreso Mundial de Periódicos de la Asociación Mundial de Diarios (WAN) en Gotemburgo, Suecia, con un HOW TO KILL NEWSPAPERS.
Sobreviví.
Y ahora acabo de hacerlo de nuevo ante los propietarios, editores y directores de los 11 diarios más importantes de Latinoamérica reunidos en Miami con estas «50 Fórmulas Infalibles y Mortales de Necesidad» que concluyen con las «Cinco Grandes Revoluciones Pendientes» para que no se mueran o no los matemos.
Sobreviví.
Tengo que dar las gracias a Antonio Martín, nuestro gran consultor de diseño de diarios y revistas que es un también un crack haciendo nuestras presentaciones.
Prometo colgarlas todas y glosarlas con la brevedad prometida al comienzo de este blog.
Una por día para que no se atraganten.
Y muchas gracias por estar ahí.
Periodistas aburridos hacen periodismo aburrido
Basta ver sus caras de hastío, cansancio y aburrimiento.
Ves una redacción aburrida y ya sabes que ese diario, esa revista o esa web será un diario, una revista o una web mortal de necesidad.
El gran SIDA de las redacciones decía hace muchos años Carlos Soria es el trabajo mal hecho: la falta de técnica periodística.
Si nos aburrimos, aburriremos a los lectores.
Y en su ausencia ahuyentaremos a los anunciantes.
Y sin lectores ni anunciantes no seremos rentables.
Si no somos rentables no seremos independientes.
Sin independencia no tendremos credibilidad.
Y donde no se transmite credibilidad no hay lectores, no hay anunciantes, no hay dinero y, por tanto, no hay independencia.
Eso es lo que llevamos más de 30 años diciendo desde INNOVATION.
Y estoy seguro que eso no va cambiar nunca.