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Linkedin es la red social para profesionales más grande del mundo.
Sus páginas digitales albergan más de 225 millones de personas.
Una elite de ejecutivos que ha puesto en jaque a las empresas reclutadoras de talento.
Pero ahora extiende sus brazos digitales al mundo de los contenidos editoriales.
The New York Times, con razón, le teme por ser un inesperado y potencial competidor y hoy escribe con un cierto desdén al que considera con bastante arrogancia un parvenué.
Pero ni aun así se puede ignorar su nueva herramienta de Infuencers: «The News and insights you need to know»
Dos centenares de personalidades de gran relieve han escrito ya para Influencers: Bill Gates, Barack Obama, David Cameeron, Jack Welch y Richard Branson, entre otros.
Por ejemplo no deja de ser impresionante que este artículo de Bill Gates «Las tres cosas que aprendí de Warren Buffett» publicado hace apenas cinco días haya tenido ya más de 1.100.000 lectores.

O que Richard Branson tenga casi dos millones de «seguidores».
A mi juicio se trata de una estrategia inteligente, rentable y temible.
Porque ninguna otra publicación del mundo de los negocios, la economía o las finanzas llega a una masa tan grande y tan «influyente» de profesionales con los cuales establece relaciones de networking.
Su capacidad de segmentar la audiencia de esos Influencers es única en el mundo.
Y crece día a día.
Ignorar o ridiculizar esa presencia es suicida.
Linkedin es para The Wall Street Journal, The New York Times, Bloomberg, Financial Times o The Economist, es ya un competidor formidable.
Y lo hace sirviendo contenidos de calidad para una audiencia de lujo, no con pretextos publicitarios como han hecho, sin éxito Facebook y Twitter, sino irrumpiendo con Periodismo Caviar.