El fundador de Amazon compra The Washington Post (3): primera causa, la crisis publcitaria.

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A mi juicio, las causas son muy variadas y no pueden reducirse a Internet que, en estos días de luces y sombras del periodismo, parecer que es lo mismo el gran «coco» que el infalible «curalotodo»
Primero, lo primero: la publicidad.
1. LOS DARIOS NO MUEREN POR FALTA DE LECTORES SINO POR FALTA DE PUBLICIDAD.
Lo repetía siempre Leo Bogart, autor de La Prensa y su Público, libro que tuve el honor de editar en usu versión española.
El Washington Post, como la gran mayoría de diarios norteamericanos, se desangraba publicitariamente.
Dejó escapar los clasificados.
Siguió primando una publicidad cara y barata al mismo tiempo.
Se llenó de encartes que daban dinero a sus impresores no a los diarios que los insertaban.
Maltrató a los anunciantes abusando de su situación de monopolio de hecho.
Inundó las ediciones con un volumen agobiante de centrimetraje publicitario que convertía a los contenidos periodísticos como simples rellenos para ocupar los huecos de lo que no eran anuncios.
2. EL MODELO DE DIARIO SABANA MULTI-SECCION BASADO NO EN INGRESOS DE CIRCULACION SINO DE PUBLICIDAD.
La primera vez que gracias a Barry Sussman estuve cara a cara con Ben Bradlee, entonces ya ex director del Post -una inolvidabkle conversación de casi dos horas acompañado de un pequeño grupo de colegas españoles y latinoamericanos- le pregunte cuál era la cosa de la que más se arrepentía tras ser muchos años el responsable periodístico del diario.
Su respuesta fue fulminante: «Haber hecho un diario intimidante».
Era entonces el Post un periódico con ediciones diarias que superaban hasta las 200 páginas y los domingos podían ser el doble.
Tanto que en muchos kioscos de Washington DC se veían grandes containers donde los lectores compraban el diario, seleccionaban los cuadernos que les interesaban y echaban a esas papeleras el resto.
El diario sábana multi-sección era un donosaurio que los ha matado.
Mucho más cuando el 90-95% de sus ingresos procedían de la publicidad.
De nuevo Leo Bogart: un  modelo así es un gigante con piez de barro.
Bastó una crisis global como la que todavía estamos viviendo para que este tipo de diarios agonizaran violentamente.
Pero hay muchas más causas y de ellas hablaré en otro post.
 
 
 

El fundador de Amazon compra The Washington Post (2): lo viejo

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Mi segunda reflexión es que los diarios nacen, mueren, se compran  y se venden como ocurre en todos los negocios.
Por tanto, calma.
La Prensa de Buenos Aires era el mejor diario de Latinoamérica y en realidad ya no existe.
Los Gainza lo vendieron.
Jornal do Brasil era el mejor diario del mundo en lengua portuguesa y en realidad ya no existe.
Los Nascimento Brito lo vendieron.
The World de Pulitzer murió.
Los diarios de Hearst dejaron de existir.
Lo mismo ocurrió con otro gigante como The New York Herald.
Park Row en Nueva York o Fleet Street en Londres dejaron de ser lo que fueron.
En España tuvimos dos grandes diarios llamados El Sol que lo fueron hasta que dejaron de publicarse.
Y así en todos los países, en todos los mercados y en todos los tiempos.
Por tanto las muertes de diarios no son epidémicas.
Cada una de ellas se explica por si misma.
La «fiebre amarilla» de los diarios es un explicación demasiado fácil.
Y la crisis de The Washington Post es un buen ejemplo.
Trataré de explicar en próximos posts las causas de esa decadencia, empezando con el final de una dinastía que compró el Post en los años 1930 y hasta poco antes de la muerte del esposo de Kay Graham fue un diario republicano, ultraconservador, de poca relevancia y nulo prestigio.
Con la llegada de Kay Graham, Ben Bradlee, Howard Simmons, Barry Sussman y toda una nueva generación de grandes periodistas, The Washington Post llegó a ser lo que nunca había sido: un diario independiente, liberal y muy rentable.
¿A qué se debe su decadencia?

Cómo matar los diarios impresos… 31

COMO 31Al primero que le oí hablar de «Periodismo Estratégico» hace más de 20 años fue a Claude Monnier, el antiguo director del Journal de de Genéve.
Claude había dejado el diario e intentó convencer a inversores suizos para que financiaran el proyecto de un nuevo semanario de noticias que al final acabó convirtiéndose en un bimensual exquisito llamado Le Temps Strategique.
Por entonces invité a Claude Monnier para que fuera uno de nuestros primeros consultores y le nombramos miembro de nuestro Board of Directors que presidían dos pesos pesados del mejor periodismo norteamericano, Barry Sussman y Leo Bogart.
Fue un visionario y un maestro que nos enseño a pensar cómo debían ser los diarios y revistas del futuro.
Su fórmula era simple: periodismo pensado, original, condensado y anticipador.
«Periodismo Iceberg» otra modalidad que encandilaba siempre al francés Claude-Jean Bertrand, otro de nuestros directores ya fallecido: periodismo que va más allá de los indicios y los rumores, periodismo que saca a la superficie grandes historias; periodismo atento a tendencias y nuevos estilos de vida.
Todo eso lo aprendimos en INNOVATION hace más de 20 años.
Y hoy es mas vigente y necesario que nunca.
Aquí y ahora.

15 años de INNOVATIONS IN NEWSPAPERS

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Estas fueron las covers de nuestros 15 primeros años de INNOVATIONS IN NEWSPAPERS con ilustraciones de Deborah Withey.

Un informe que se ha publicado en inglés, español, alemán, polaco, ruso, italiano, chino y árabe.

Antonio Martín las ha reunido en este collage el informe mundial que se publicará en junio y será presentado en el Congreso Mundial de Periódicos de WAN-IFRA de Bangkok.

15 años reuniendo lo mejor de lo mejor:

Periodismo Caviar.

El informe fue impulsado en 1999 por Jayme Sirotsky, entonces presidente de la Asociación Mundial de Periódicos (WAN) y desde entonces tuve el honor de co-editarlo con la ayuda de Barry Sussman, Julio Alonso, Claude Erbsen, Guillermo Nagore, Ian Cockburn, Antonio Martín, Marta Torres y Juan Señor, y casi 200 consultores, colegas y amigos de todo el mundo que han colaborado en la realización de este panorama anual de innovaciones periodísticas.

Luis Grañena, ilustraciones periodísticas que son puro caviar gráfico

Durante 10 días y para mi blog Las Elecciones vistas desde Harvard en Yahoo! Noticias tuve la suerte de contar de nuevo con la ayuda de un grande de la ilustración periodística: Luis Grañena.

Mi agradecimiento y mejor homenaje es hoy recopilar en este post esas 10 viñetas gráficas de quien ya es una firma habitual lo mismo en The New Yorker, Financial Times, Liberation o Berliner Morgenpost.ImageImageImageImageImageImage

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