Las Vegas Sun publica hoy una gran primera página.
Este diario tiene:
1. Un director valiente.
2. Un director de arte que sabe lo que se hace.
Soberbia forma de recordar una gran historia con:
Gran foto.
Maravillosa tipografía.
Y Periodismo Puro y Duro.
Bravo.
AL DIA, una marca deportiva 360 grados
Lo que más me gusta de AL DIA, el primer diario deportivo de Costa Rica que acaba de salir a la calle en esta mañana del martes 20 de noviembre, es que sus páginas on y off line son mejores que los prototipos, y ese el mejor elogio que se puede hacer del trabajo excepcional realizado por el equipo de consultores de INNOVATION (Antonio Martín, Daniel Lozano, Pablo Ramírez, Chus del Rio, Ana Molina y Javier Ramírez).
Gustavo Jiménez y su equipo de redacción multimedia han puesto el listón muy alto y, precisamente por eso, estoy seguro que, día a día, esta nueva marca deportiva 360 grados va a ser todavía mejor y más apasionante.
Enhorabuena a todos, y también a los directores y gerentes del Grupo Nación que han realizado un lanzamiento tan brillante como audaz y prometedor.
Tipografía Caviar en el primer diario deportivo de Costa Rica
En unas horas estará en la calle el primer diario deportivo de Costa Rica publicado por el Grupo Nación.
AL DIA.
Una nueva marca periodística multimedia, pensada y diseñada por un equipo de consultores de INNOVATION liderados por Javier Ramírez.
Estas son algunas páginas de nuestros primeros prototipos que muestran la fuerza y elegancia de SOLIDO, la tipografía que define la versión impresa del diario, diseñado por Antonio Martín.
El nuevo AL DIA se beneficiará también de la calidad del diseño, fotoperiodismo e infografía que generan los periodistas gráficos del Grupo Nación.
Aquí va el aperitivo.
Y en unas horas estarán disponibles las primeras imágenes del número 1 del nuevo diario.
Un deportivo futbolero, elegante, caliente y pegajoso.
Periodismo deportivo caviar.
Luis Grañena, ilustraciones periodísticas que son puro caviar gráfico
Durante 10 días y para mi blog Las Elecciones vistas desde Harvard en Yahoo! Noticias tuve la suerte de contar de nuevo con la ayuda de un grande de la ilustración periodística: Luis Grañena.
Mi agradecimiento y mejor homenaje es hoy recopilar en este post esas 10 viñetas gráficas de quien ya es una firma habitual lo mismo en The New Yorker, Financial Times, Liberation o Berliner Morgenpost.
Periodismo de Anticipación… para quitarse el sombrero
La cover que se publicó y la que se había preparado, con fotos de Justin Metz.
El lead en su página web lo dice todo:
We know who won.
Now what?
This issue of Bloomberg Businessweek reports on the road ahead for President Obama as he faces the fiscal cliff and crucial decisions for the future of the economy, business, and defense.
Chapeau!
Cómo matar los diarios impresos… 26
Las redacciones de diarios son y serán, lo dije siempre, «turbinas informativas»
Periodísticas y comerciales.
Las redacciones mono-media no tienen futuro.
Lo mismo que los periodistas mono-medio.
Nuestra idea de «una cocina, varios restaurantes» es eso.
Un modo de explicar que debemos compartir recursos básicos.
Materia prima informativa.
Y aderezarla luego de acuerdo con los gustos de nuestros comensales informativos.
Este esfuerzo de compartir y diferenciar es la clave de una empresa entendida como «turbina informativa»
Y eso sólo se consigue con nuevos flujos de trabajo.
Con planificación.
Y un chef capaz de comandar cocinas y cocineros capaces de atender los gustos de cada mesa, y de cada comensal.
No es fácil pero, como dije, tampoco imposible.
Hay ya suficientes casos en el mundo para saber que esa es la fórmula a seguir.
Y hace unos días el Wall Street Journal es el último de los grandes que se acaba de apuntar a esa estrategia de integración y diversificación.
Cómo matar los diarios impresos… 25
Los gráficos se quejan en todo el mundo de los plumillas.
Con toda razón.
Lo malo es que, de modo creciente, las guerras genocidas en muchas redacciones se reproducen también ahora dentro del propio territorio de los gráficos.
INNOVATION viene predicando desde hace años que todos los recursos gráficos y audiovisuales deben operar de un modo más sinérgico.
No tiene sentido que dentro de una redacción multimedia muchas coberturas gráficas se dupliquen, tripliquen o hasta cuatripliquen.
No tiene sentido que en coberturas de choque no se puedan crear equipos ad-hoc con recursos de diversas cabeceras.
No tiene sentido que diseñadores, fotógrafos, videógrafos, desarrolladores, ilustradores e infografistas no se hablen.
No tiene sentido que todos ellos vivan amurallados frente a las redacciones.
Estas unidades de Periodismo Gráfico y Audiovisual (PGA) deben trufarse con sus colegas.
Sin complejos, ni de inferioridad pero tampoco de superioridad.
El futuro de los diarios impresos y el futuro de las redacciones multimedia está más entrelazado de lo que nos imaginamos.
Sin esa cooperación unos y otros están condenados a la decadencia.
Abajo los muros de Berlin de las redacciones gueto.
Abajo los periodismos numantinos.
Abajo la incomunicación.
Y, sobre todo, respetarse, entenderse y caminar juntos a una meta común: contar historias «por tierra, mar y aire».
Cómo matar los diarios impresos… 24
En los tiempos del pacto entre democracia cristiana y comunistas, los italianos hablaban de una «convergenze parallele»
La misma que se ve en muchas redacciones donde la co-operación o la simple co-existencia más o menos pacífica se denomina «integración».
Cierto que no todas las integraciones son ni deben ser totales.
Pero no pueden ser un simulacro.
«Cambiar para que todo siga igual».
En INNOVATION hablamos de «una cocina, varios restaurantes»
Y por tanto creemos que integrar no es fusionar indiscriminadamente.
Hay que respetar las marcas.
Hay que preservar el alma de cada publicación on y off line.
Pero hay que optimizar y potenciar todos los recursos.
Escalonadamente.
Paso a paso.
Sin prisa pero sin pausa.
La transición digital pasa por planear y trabajar si, «juntos pero no revueltos», pero también compartiendo recursos, ideas, estrategias y servicios comunes.
Cada uno desde sus habilidades.
Sin caricaturizar al periodista multimedia como si fuera un saltimbanqui esquizofrénico cargado de tecnología.
Seamos serios.
Cómo matar los diarios impresos… 23
Hoy la tecnología es un gran aliado.
Tenerle miedo, ignorarla o despreciarla es suicida.
Por eso me sorprende y preocupa que muchos propietarios, editores y directores de medios no cuenten con el apoyo, consejo y visión estratégica de estos nuevos Chief Information Officers (CTOs) que son imprescindibles para tomar decisiones de presente y de futuro.
Para saber dónde invertir.
Para saber cómo cambiar.
Para saber quién contratar.
Y para evitar llegar tarde, mal o nunca al futuro.
Hoy muchos diarios están tecnológicamente descapitalizados.
Cómo matar los diarios impresos… 22
Dije que necesitamos desarrolladores para hacer la transición digital en nuestras redacciones de diarios impresos.
Pero lo que no necesitamos son aficionados.
Inventores de la pólvora y de la rueda.
Los periodistas debemos concentrarnos en lo que sabemos hacer: buscar noticias y contar historias relevantes.
Y dejar que los profesionales del mundo web y de la industria digital nos resuelvan los problemas.
Alguno de nuestros periodistas tendrá que saber hacer código, pero sería una locura que las redacciones se convirtieran en factorías chinas.
Como suele gritar exasperado el Speaker de la Cámara de los Comunes: ¡Orden, orden, orden!