Lo fácil es publicarlos.
Lo difícil, investigarlos.
Cómo matar los diarios impresos…14
Lo importante no es dónde se difunden las «exclusivas» sino el tenerlas.
Y si se tienen, por supuesto, hay que darlas a conocer con estrategias inteligentes y creativas que no perjudiquen al papel.
Las redes sociales, la web, la radio o la televisión pueden y deben hacerse eco de esas «exclusivas»
No faltaría más.
Pero una cosa es hacerse eco y otra quemarlas.
Promocionemos nuestras exclusivas cuanto antes, más y mejor, pero no las regalemos.
Ese es el tipo de contenido que justifica que el acceso total sea de pago.
Porque nadie paga, ni pagará, por nada que no sea escaso, único y exclusivo.
Regalarlo, señoras y señores, es el comienzo del fin.
Salvo que creamos en el «periodismo sin periodistas» que es lo mismo que el «chocolate sin cacao»
Algo en lo que un servidor, con perdón, no cree en absoluto.
Cómo matar los diarios impresos… 9
Durante años hubo diarios y revistas que con la complicidad de diseñadores pintamonas, creyeron que el modo de resolver sus problemas era reordenar los muebles, como si eso fuera a salvados del naufragio.
En INNOVATION pensamos que el rediseño gráfico es el final de un proceso de cambios.
No el principio.
Primero está siempre el contenido.
Los intereses, demandas y necesidades del público.
Luego cómo se reorganizan las redacciones y hasta cómo se rediseñan física y espacialmente.
Eso es re-pensar un diario.
No re-decorarlo con soluciones cosméticas y supuestamente milagrosas.
Re-pensar un diario impreso es hoy mucho más que cambiar su tipografía, su paleta de colores, su retícula o su formato.
Lo que hay que cambiar es el diario.
En un mercado donde el periodismo digital deja cada vez menos espacio a las noticias ya conocidas.
Por muy monas que las presentemos.
Lo que hay que cambiar es la mona.
Cómo matar los diarios impresos…2
Tiene razón Gabriel García Márquez cuando dice que los diarios «ya no son los ‘propietarios’ de las noticias»
Pero todavía hay muchas redacciones que no se han enterado.
Y toda su obsesión sigue siendo «cerrar, cerrar, cerrar».
O como dicen los brasileños, «fechar, fechar, fechar».
Yo creo que es esa obsesión puede ser mortal.
Hoy una redacción debe trabajar sabiendo que sólo tiene tres opciones:
Una, publicar GRANDES EXCLUSIVAS.
Dos, tener AGENDA PROPIA.
Tres, ofrecer contenidos con VALOR AÑADIDO.
El resto es historia.
Por tanto, a breves.
Como matar los diarios impresos… 1
Con demasiada frecuencia los periodistas nos creemos el centro del universo informativo.
Nos miramos al obligo.
Somos narcisistas.
Y acabamos siendo arrogantes.
Nos olvidamos de la gente.
De nuestros lectores.
Cuando, no lo olvidemos, ellos y sólo ellos son los que mandan.
No los editores, directores, gerentes o accionistas.
Como matar los diarios impresos
La primera vez que hice una presentación de CÓMO MATAR… fue invitado por Juan Caño ante los directores de Hachette Filipacchi y con el director de PARIS MATCH delante.
Sobreviví.
Después de aquel CÓMO MATAR LAS REVISTAS volví a repetir el intento en el Congreso Mundial de Periódicos de la Asociación Mundial de Diarios (WAN) en Gotemburgo, Suecia, con un HOW TO KILL NEWSPAPERS.
Sobreviví.
Y ahora acabo de hacerlo de nuevo ante los propietarios, editores y directores de los 11 diarios más importantes de Latinoamérica reunidos en Miami con estas «50 Fórmulas Infalibles y Mortales de Necesidad» que concluyen con las «Cinco Grandes Revoluciones Pendientes» para que no se mueran o no los matemos.
Sobreviví.
Tengo que dar las gracias a Antonio Martín, nuestro gran consultor de diseño de diarios y revistas que es un también un crack haciendo nuestras presentaciones.
Prometo colgarlas todas y glosarlas con la brevedad prometida al comienzo de este blog.
Una por día para que no se atraganten.
Y muchas gracias por estar ahí.
Periodismo en tiempos de crisis
Hace años escribí que los médicos de las unidades de emergencia no pueden excusar sus fallos diciendo que los pacientes que les llegan están muy mal.
Para eso, precisamente, los llevan a urgencias.
Porque se espera que médicos y enfermeros los salven tomando decisiones rápidas, correctas y, a veces, arriesgadas pero necesarias.
Cuando uno ve a los periodistas que cubren (es un decir) la crisis de la Eurozona, uno sospecha que estamos en manos de aficionados, que no se enteran de lo que pasa y , por tanto, difícilmente sabrán explicarnos lo que pasa y por qué pasa lo que pasa.
La Eurozona se nos está muriendo a chorros.
Y no hay periodistas que nos lo digan.
El Periodismo en Tiempos de Crisis es una necesidad imperiosa.
Hoy escasea.
Se necesita y se añora.
Periodismo y espíritu comunitario
Warren Buffett, uno de los hombres de negocios más rico del mundo nos dió ayer una lección de Periodismo Puro y Duro sin ser periodista pero demostrando que entiende de Periodismo mucho más que algunos editores y directores de diarios.
Cuando le preguntaron por qué compraba 63 diarios del grupo Media General en Estados Unidos, su respuesta fue contundente:
«“En las ciudades dónde existe un sentido muy fuerte de comunidad, no hay institución más importante que el periódico local”.
Al leer esas palabras he vuelto a recordar al que fuera el director de INNOVATION en Estados Unidos, Leo Bogart, quien solía repetirnos siempre: «la crisis de las ciudades es siempre la crisis de los diarios»
Cuando el espíritu comunitario flaquea, flaquean los diarios, flaquea el Periodismo.
Estrategias periodísticas
Jeff Bezos, fundador de Amazon tiene razón cuando dice que las estrategias de las empresas deben definirse alrededor de lo que nunca va a cambiar.
En las empresar periodísticas eso tiene un nombre: Periodismo.
Así como suena, viste y calza.
Por eso frente a los fantasmas que quieren «hacer periodismo sin periodistas» (que es como querer hacer chocolate sin cacao), yo sólo conozco una estrategia periodística con éxito asegurado.
Se llama hacer «Periodismo Puro y Duro», «Periodismo Caviar».
El resto es magia negra.
Aquí lo único que funciona y nunca cambiará es el «contar historias que inquieten, emocionen y hagan pensar»
Y ganar dinero por contarlas antes y mejor que nadie.
Eso es todo.
Periodistas aburridos hacen periodismo aburrido
Basta ver sus caras de hastío, cansancio y aburrimiento.
Ves una redacción aburrida y ya sabes que ese diario, esa revista o esa web será un diario, una revista o una web mortal de necesidad.
El gran SIDA de las redacciones decía hace muchos años Carlos Soria es el trabajo mal hecho: la falta de técnica periodística.
Si nos aburrimos, aburriremos a los lectores.
Y en su ausencia ahuyentaremos a los anunciantes.
Y sin lectores ni anunciantes no seremos rentables.
Si no somos rentables no seremos independientes.
Sin independencia no tendremos credibilidad.
Y donde no se transmite credibilidad no hay lectores, no hay anunciantes, no hay dinero y, por tanto, no hay independencia.
Eso es lo que llevamos más de 30 años diciendo desde INNOVATION.
Y estoy seguro que eso no va cambiar nunca.