Michael Wolff in a recent interview:
«If there’s less resources, less talented people, fewer outlets, then you should have significant limitations on information. I think that’s not happening. It continues to be an incredible bonanza of information — more and clearer information. I think the information is better, frankly. It’s just less valuable.»
The "Day After" Newspaper is here to stay
The Harvard University Nieman Journalism Lab blog included this text with my predictions for 2014.
Here is the full version of this piece with the newsroom model graphic that shows how I envision this future.
Let me know your opinion and experience confronting the multimedia integration challenges faced by our newspapers.
As you can see, I believe in the future of industry, but changes, innovation and new working flows are a «must» if we want to lead the news industry with compelling journalism.
PREDICTIONS FOR JOURNALISM 2014: A NIEMAN LAB SERIES
WHAT’S NEXT? THE «AFTER DAY» NEWSPAPER
Readers are consuming news all the time and print newspapers cannot ignore this dramatic change. We cannot sell twice the same news and get paid for just “commodity news”.
If you are asking me what are the three main challenges of any newspaper company today, my answer will be:
First, to evolve from mono media companies to multi media “information engines”
Second, to integrate all your editorial and business resources into an open space multi media newsroom.
And third, to re-think and re-invent the editorial models of your print products in this new multi media landscape.
All of them are unavoidable.
The first one must be led by owners, CEO’s and publishers.
The second one needs the understanding and full support of top editors and general managers.
And the third one, the most crucial one, the participation and involvement of all your journalists.
Bosses can rule on vision, strategy, integration and media architecture, but only with all your journalists aboard your company will be able to develop new editorial models.
Why?
Because your editors, writers, reporters and visual journalists came to your company when the print newspaper had an editorial model that for centuries nobody challenged.
Newspaper newsrooms were, and always will be, the “core” of our news business.
They were the best to find, select, write, edit and design news and stories that your readers couldn’t find anywhere else.
For this reason we presented ourselves as «newspapers of record». Something that, right now, we are not anymore.
As The New York Times says: “We don’t record the news. We find the news”.
A training manual of Financial Times new journalists is very clear on this point: “News reporters do two things. They find the news and they write news. The first is hugely more important”.
In the past, every 24 hours our newsrooms were able to produce a print newspaper with exclusive content and readers needed to pay for our daily selection of the most relevant and interesting news and stories of the «day before».
But this is a model that has crashed. It’s dead and doesn’t work anymore: “yesterday’s newspapers” are worthless.
Our readers get today almost all the news on real-time: news, opinions and, yes, instant analysis. So they don’t need us anymore. Except if we are able to produce a 100% different, compact and compelling new print product.
They are drinking news from the fire hose and what they are requesting for us is the «day after» newspaper.
A newspaper for well informed readers, not OWNI’s. Not ignorants.
A newspaper for new audiences feed 24/7 by new digital media outlets.
A newspaper for new communities able to share news, opinions and comments in social media networks.
A newspaper that breaks the news online and other instant and real-time media platforms
A newspaper that produces multimedia packages on the spot.
A newspaper that has or will have iPad and Tablet editions, early in the morning, at lunch times and in the evening.
Yes, this is cannibalization at its best and its worst.
For all these reasons, if we don’t change the editorial model, our print product becomes just a compilation of old news, known stories, and heard comments. Dead bodies. Forensic Journalism.
Outdated content that nobody needs, nobody will pay for, deserted by advertisers that will realize that we are losing ground, not having anything new, unique and necessary to buy our print paper.
The answer to all these challenges is, again, what INNOVATION calls the «day after» newspaper.
A post-news, post-television, post-radio, post-online, and post-social media paper.
A newspaper with a daily briefing with the last 24 hour’s news presented in a very compact and creative way, plus more and more exclusive and unique stories produced by entrepreneurial journalism.
A newspaper with more «why’s» than «what’s»
A newspaper with smart and provocative «news analysis»
A newspaper covering new life style and social trends.
A newspaper full of reliable advice: a prescription-newspaper.
A newspaper with «news briefings» and «explainers»
A newspaper with just the most relevant «cover stories» of the day.
Listen to Chris Hughes, Facebook co-founder: “We believe that there must remain space for journalism that takes time to produce and demands a longer attention span-writing that is at once nourishing and entertaining«.
This must be, he says, «vigorous contextual journalism»
A newspaper that will excel on database journalism and will produce necessary «fact checking» pieces.
A newspaper with enlightening infographics, amazing photo essays, and unique illustrations.
A newspaper full of surprises.
A collector’s paper, full of what I call «Caviar Journalism» (www.periodismocaviar.com)
Of course, this new editorial model will need new newsroom management working flows.
A newsroom that works 24/7 in two different speeds and paths: a «fast cooking» digital newsroom and a «slow cooking» print newsroom.
Both of them working in an integrated and collaborative way as our «Conch» newsroom model shows

A «Conch» newsroom interacts with readers, audiences and communities in a non-stop process where «the article» is not any more the final output, but a succession of different formats and reporting styles. In our graphic you can see just a few of them but the list will expand in each one of these «day after» newspapers according the DNA of each company, market and readers.
This requires a new generation of multi media Content Management Systems (CMS), a multitasking newsroom, and planning, planning, planning.
Last year, The New York Times was criticized for its coverage of the terrorist attack in Benghazi (Libya) as in the next day print edition they didn’t published the picture of the American ambassador killed by the crowds (picture that was published in the website the same day of the killing).
So the editors responded in the «day after» newspaper mood:
«We were not planning to use the photo in Thursday’s print edition The story had moved forward, beyond the point where that photo was as important to the coverage as it was Wednesday morning. Thursday’s paper will be a full 24 hours later. It’s a second-day story now with a different kind of emphasis beyond the immediate news of Mr. Stevens’ death.»
This kind of «day after» newspaper approach is a great opportunity to develop new quality journalism’s like: explanatory journalism, strategic journalism, precision journalism or anticipatory journalism.
journalism’s that cannot be done on deadline.
In this new model, planning is a must.
Perhaps 80% of the «day after» newspaper must be planed at least with two weeks in advance.
More than 20 years ago I was invited by USA Today’s Graphics Director Richard Curtis to attend one weekly lunch with the editors of the 4 main sections of the paper (News, Money, Sport and Life) where each one of them presented the five cover stories planned one week in advance.
The experience, they told us, shows that 90% of the time the pre-selected stories will be published but of course big breaking news will have priority if really happens.
For the same reasons, the front page has changed in a very dramatic way: gone are those font pages of the past with dozens of stories. The New York Times like all the newspaper around the world presented every day a very long “news menu”, but today they try to present only the “specials of the day” and more and more “life style” features.
A few years ago Bill Keller, The New York Times editor said that «stories about how we live often outweigh stories about what happened yesterday. We think it’s okay to include in our front-page portfolio something that is fun, human, or just wonderfully written. It’s part science, part art, with a little serendipity.»
And he added: «The notion of a Page 1 story, in fact, has evolved over the years, partly in response to the influence of other media. When a news event has been on the Internet and TV and news radio all day long, do we want to put that news on our front page the next morning? Maybe we do, if we feel our reporting and telling of it goes deeper than what has been available elsewhere. But if the factual outline — the raw information — is widely available, sometimes we choose to offer something else that plays to our journalistic advantages: a smart analysis of the events, a vivid piece of color from the scene, a profile of one of the central figures, or a gripping photograph that captures the impact of an event, instead of a just-the-facts news story.»
All these new practices are not new.
The «day before» newspaper becomes the «after day» newspaper doing daily what news magazines were doing weekly.
This «daily-news-magazine» model will follow many existing formulas from leading quality newspapers, newswire agencies, magazines, televisions and online services (see the box).
Keep in mind that many successful weekend newspapers have done this for decades. These editions excel on unique cover stories of “entrepreneurial” journalism.
Our own experience running «after day» newspaper workshops* shows that our on and off line journalists are ready to master this new editorial model and they have enough creativity and experience to transform the new life of their papers.
What they need is time to think, discuss and create, plus some training and new talent.
The good news is that print newspapers are not death, and will not die if we change, as our audiences are changing. We cannot sell twice the same news, and ask then to pay for just “commodity news”. This news business model is dead.
* Juan Antonio Giner, INNOVATION Media Consulting president and founder (London, UK) is the editor since 1999 of the INNOVATIONS IN NEWSPAPER World Report (WAN-IFRA). giner.innovation@gmail.com In Twitter: @GINER
Graphic by INNOVATION’s Antonio Martín
Dicen que no saben qué hacer con el The New York Times Sunday Magazine

Las revistas dominicales de los diarios no están en crisis.
Quienes estamos en crisis somos los periodistas.
Ignoramos que los Sunday Magazines más recientes nacieron como soportes para la publicidad en color que nuestras rotativas no podían imprimir con la calidad que pedían los anunciantes.
El Sunday Times de Londres fue el primero en explotar esa posibilidad y tuvo tanto éxito que muy pronto las revistas dominicales pasaron a ser un elemento más de la oferta del fin de semana.
Pero muchos olvidan que fue el venerable Joseph Pulitzer quien «inventó» este tipo de publicación.
Y lo hizo para poder publicar fotos, ilustraciones y fotografías con el color que no se podía imprimir en las ediciones diarias.
Parecerá una perogrullada pero Joseph Pulitzer y sus editores si sabrían qué hacer con The New York Times Sunday Magazine.
Harían periodismo puro y duro, más allá del esteticismo decadente y formal de revistas que aparentan mucho y son poca cosa.
Harían periodismo visual ingenioso, irreverente y provocador al estilo de aquel entrañable The World on Sunday (1998-1911) cuyas páginas siguen siendo hoy una fuente de inspiración y de Periodismo Caviar.
Me temo, sin embargo, que les aconsejen «ahorrarse» la edición impresa y reconvertirla en una versión digital para tabletas.
Como si el problema fuera el soporte, la tecnología o el envase.
La solución, queridos amigos, está en el vino, no en la botella.
Y lo que hoy está en crisis es la baja calidad de lo que se embotella con lujosas etiquetas impresas o digitales.
Aquí lo que se ha agotado es el vino, las ideas, la creatividad y las ganas de hacer periodismo.
Y luego dicen que el pescado es caro
Una semana a mesa, cuchillo y mantel con Kay Graham, editora del mejor Washington Post
«The Graham Post», días de vino y rosas en la azarosa vida de Katharine Graham (1987)
Con este título publiqué en la revista Nuestro Tiempo una cover story sobre la propietaria del Washington Post a la que había conocido en Salzaburgo durante un inolvidable seminario para becarios de la Fundación Fulbright. Kay nos acompañó durante una semana y compartío mesa, cuchillo y mantel con todos nosotros, como uno más, divertida, pizpireta y curiosa porque sabía escuchar y preguntar: saberlo todo de todo.
Su presencia dentro y fuera del palacio donde convivimos dia y noche durante ese tiempo fue un soplo de frescura típicamente norteamericana. Allí era «Kay» y no dejaba que la tratásemos de otro modo. Le dije que me gustaría publicar su conferencia y me consiguió una copia escrita del original inglés. Sin andarse por las ramas me dijo con una enorme sonrisa: «No la he escrito yo, ya te puedes imaginar, pero si lleva mi firma», y esa firma manuscrita fue la que luego publiqué como cierre de la traducción española.
De todo esto hace ya más de 36 años pero hoy he querido reproducir aquel texto escaneándolo, con mayor o menor fortuna, en este blog. Años más tarde lo incluí en mi libro más querido, «La Revolución Empieza en Harvard», que era una recopilación de reportajes realizados durante mis primeros viajes y estancias en Estados Unidos, desde mi paso por la Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia en Nueva York a los tiempos en Stanford y Harvard.
Para ilustrar la portada de la revista le pedí un original a Fernando Pagola, entonces un díscolo estudiante de Arquitectura pero en quién descubrí un enorme talento para la pintura. Hoy sus cuadros valen una fortuna y yo me arrepiento de no haber conservado los originales de decenas de covers que me hizo para Nuestro Tiempo.
Cuando este reportaje se publicó, le hice llegar por correo una copia de la revista y pronto recibí una nota personal suya. «No entiendo español pero da la impresión de que la de la portada so yo. Si viene a Washington DC pase a vernos».
Así lo hice y sabiendo que su despacho en la séptima planta del Post tenía las paredes repletas de pequeños cuadros con fotas suyas (lo mismo que en su despacho en la masión de Georgetown) encargué un precioso marco de madera para la cover de Fernando. Cuando pude entregárselo en mano y agradecerle el permiso para publicar su conferencia, Kay quedó prendada del marco, se puso en pié, se dió la vuelta y empezó a recorrer con la vista las paredes del despacho como diciendo ¿y ahora dónde demonios coloco yo este nuevo cuadro? Pero lo encontró. Tomó el teléfono y llamó a su secretaria: «voy a pegar una nota amarilla en la pared frente a la ventana, diles a los mantenimiento que cuelguen ahí el cuadro que me acaban de regalar».
Hoy conservo una copia de ese mismo marco en mi despacho junto a un escudo bordado que con la «G» de los Graham recuerdan aquellos dias con la editora del Post.
Años más tarde, su hijo Don vendió Newsweek por un dólar y ahora acaba de vender The Washington Post por $250 millones.
Sea este mi cariñoso homenaje y recuerdo para la última gran editora de The Washington Post Company.
Espero haberle hecho justicia.
Que ustedes lo disfruten.
Yo no olvidaré esa semana como uno de los mejores momentos de mi vida, aunque hoy escriba esto con un pelín de tristeza, disgusto y hasta indignación.
Y ustedes ya me entienden qué quiero decir.
“The Graham Post”, días de vino y rosas en la azarosa vida de Katharine Graham (1987)
Tiene ojillos de perdiz, cutis sin arrugas y boquita de piñón. Parece feliz y segura pero en su mirada hay un punto de infinita tristeza. Luce un contundente collar de perlas de doble vuelta y viste con sencillez. Parece inofensiva pero ha demostrado ser una mujer de hierro. Afirman que es «la mujer más poderosa del mundo», pero lo niega con una leve sonrisa. Tiene 69 años y llegó a la cumbre dejándose la vida a jirones. Se llama Katharine Graham y es la dueña absoluta de dos imperios informativos: el diario The Washington Post y el semanario Newsweek.
Nieva sobre Salzburgo. Temperaturas bajo cero y un viento huracanado reciben a medio centenar de periodistas que, de 22 países y cuatro continentes, llegamos a la ciudad de Mozart. Katharine Graham, acompañada de los Knight, un joven matrimonio norteamericano que viaja con ella para ayudarle ante cualquier contingencia, arrastra su propia maleta, todavía con la etiqueta distintiva de los VIPs que vuelan en PanAm.
Calza unas botas de media caña de piel negra sin curtir. Se cubre con un abrigo de lana natural y lleva un jersey de cuello alto que le resguarda de la ventisca. La senda hacia el antiguo palacio del Arzobispo Leopold Antón Frei-herr von Firmian, Príncipe de la Iglesia que lo construyó entre 1736 y 1744, es una calzada de gravilla. El hielo la ha convertido en una peligrosa pista de patinaje y Katharine (Kay) Graham es la primera en comprobarlo porque da un paso y ¡zas! cae redonda y está a punto de romperse la crisma. Los Knight saltan como un resorte y acuden en su auxilio. Ella se recompone como puede, maldice la borrasca y sacudiéndose con energía enfila erguida y majestuosa, como si nada hubiese pasado, la puerta principal de esta mansión que, desde 1947, es la sede de los Salzburg Seminar in American Studies.
La propietaria del Washington Post y Newsweek va a participar en la sesión 258 que durante dos semanas tratará sobre La Responsabilidad de los Medios de Comunicación.
Louis Heren, antiguo subdirector del Times de Londres que decidió jubilarse cuando Murdoch desembarcó en el viejo acorazado del periodismo británico («Mire usted yo ya no estaba para esos trotes»), es otro de los invitados a esta encerrona casi siberiana. Heren está eufórico porque en este primer domingo de marzo ha empezado con mejor pie que la Sra. Graham («Fui a una Misa Cantada en la Catedral, asistí a un concierto, me llevaron a beber cerveza, paseé por las callejuelas del casco viejo, almorzamos en un restaurante típico y aquí me tiene: hecho una rosa»). Lo dice sentado en una de las grandes mesas circulares que como nenúfares gigantescos pueblan el Marble Hall donde cenamos todos los recién llegados.
Nuestros acompañantes son Nicholas Katzenbach, un ministro de justicia de los Estados Unidos en tiempos de Lyndon Johnson, y que hace un año se jubiló como vicepresidente de la IBM; Bonnie Angelo, directora de la revistaTime para la zona Este de Norteamérica, y que de 1978 a 1985 estuvo al frente de su oficina en Londres, primer caso de una mujer gobernando una delegación exterior del semanario fundado por Henry Luce; y Pat Murphy, editor de The Arizona Republic y The Phoenix Gazette, un auténtico cowboy del periodismo sureño que es un manojo de nervios pese a tenerlos de acero como piloto aficionado que es, pero al que en estos días el nuevo Gobernador de Arizona le trae por la calle de la amargura («Fíjense ustedes. Me invitó a comer y apareció flanqueado por dos ayudantes. Su saludo fue: ¿Qué, vamos a tener guerra durante cuatro años? Yo le dije: No, señor. Así que aquí tiene mis cuatro números de teléfono: el de mi casa, el de la oficina, el del coche y el de mi contestador automático. ¿Quieren ustedes creer que anda por ahí gritando que le perseguimos y todavía no he recibido una sola llamada suya?»). Kazch, que sufre de arteriesclerosis pero conserva un humor estoico, musita con sorna: «Tal vez los haya perdido».
Van llegando nuevos viajeros que se sientan a la mesa: casi a los postres se incorpora el Director de los servicios informativos de TV3, la televisión autonómica de Cataluña, que aterrizó en Salzburgo vía Zürich. Terminada ya la cena todo el grupo se concentra en un aula para el turno de autopresentaciones.
A la mañana siguiente inaugura el seminario Thomas Barr, un abogado peleón que acaba de batirse en los tribunales de Nueva York defendiendo a la Compañía Time Inc. frente al General Sharon, y que trabaja en un despacho cuya especialidad son los casos de libelo: el último terminó en tablas cuando la CBS pactó con el general Westmoreland una solución airosa para los periodistas de su programa 60 Minutes (una especie de Informe Semanal que desdesus comienzos ha sido llevado al juzgado de guardia en más de 150 ocasiones).
Sus primeras palabras son un aviso sobre lo que nos espera: «No sé si saben, dice Barr, que en mi país las dos profesiones con mayor número de sinvergüenzas son la de periodistas y la de abogados. Pues bien; en este seminario la mayoría pertenecemos a una u otra… y en bastantes casos a las dos al mismo tiempo».
El Dr. Claude-Jean Bertrand, Profesor de la Universidad de Nanterre y Visitante de la Facultad de Ciencias de la Información de la de Navarra, interrumpe los discursos iniciales para discrepar sobre el programa y la metodología del seminario. Kay Graham toma asiento al fondo del aula y desde allí sigue con atención las primeras escaramuzas. Interviene con frecuencia y toma notas en su block. Cuando habla, se levanta y como si fuera una estudiante hace preguntas, puntualiza, bromea y se enfurece cuando díscolos como el Prof. Bertrand hacen proposiciones cartesianas para que los debates conduzcan a alguna parte.
Hay dos polacos que justifican la censura de prensa y acusan a los norteamericanos de violar la soberanía informativa de su país con las emisiones de Radio Free Europe. Patricia Howard, una antigua alumna de la Universidad de Harvard que ahora trabaja en Munich para esa emisora, pide la palabra y se defiende («¿Por qué interfieren ustedes nuestras emisiones?»). Se hace un silencio y la pareja polaca responde («Nosotros no las interferimos»). Sorpresa entre el respetable hasta que un subdirector del Servicio Exterior de la BBC informa («En realidad es verdad que los polacos no interfieren las ondas de Radio Free Europe: son los soviéticos desde la URSS quienes lo hacen»).
Una asesora del Ministro de Justicia de Israel, Davida Lachman Messer, suscita más adelante el problema de que lo Bonnie Angelo calificará como «Terrovision» o simbiosis entre las cámaras y los terroristas. Turcos, palestinos, holandeses, indios, españoles, jordanos, griegos, húngaros, franceses… se lanzan a la palestra para dirimir la cuestión. Kay Graham no pierde ocasión para intervenir. Sigue en la última fila con su block de notas y una paciencia infinita en cada una de las alborotadas sesiones.
Luego las discusiones continúan en el comedor, en la sala de estar junto a la chimenea, durante los entreactos de un concierto musical en honor de los periodistas o tras la proyección de los videos de la CBS sobre el General Westmoreland o de Meera Dewan sobre el trabajo de los menores de edad en India. Los más recalcitrantes prolongan las discusiones hasta el amanecer en la bierstube que ocupa los sótanos del palacio.
Una mañana, durante el desayuno, Katharine Graham me cuenta un reciente episodio.
—«Subía yo a mi habitación cuando coincidí en el ascensor con Marek, este chico polaco.
Tan pronto como me vio empezó a decirme la gran responsabilidad que yo tenía. Es usted la mujer más poderosa del mundo y la paz puede ser posible si usted se empeña y convence a Ronald Reagan para que abandone el proyecto de guerra de las galaxias».
Lo recuerda entre asombrada y divertida.
—«Decirle yo a Reagan… Este chico no sabe lo bien que nos llevamos con la Casa Blanca, sobre todo ahora con el Irangate».
Para explicar la historia de su periódico y exponer sus puntos de vista sobre cómo su empresa cumple sus responsabilidades ante el público, la Sra. Graham sube al estrado y se atrinchera detrás del ambón, pertrechada por unos 40 folios mecanografiados a triple espacio en un tipo de letras mayúsculas para miopes.
Se coloca las gafas, toma un sorbo de agua, garraspea y empieza bromeando: «Me han dicho que tengo una hora. ¡Dios mío yo creo que nunca he hablado tanto tiempo!».
Su conferencia apenas revela aspectos esenciales de la mujer que un triste día de 1963 tuvo que enfrentarse con el gran dilema de su vida.
Katharine Graham había nacido en Nueva York en 1917, hija del que con el tiempo sería primer Director del Banco Mundial, Eugene Meyer, el mismo que en 1933 había comprador por 825.000 dólares un diario en quiebra: The Washington Post.
El 4 de julio de 1940 se casó con Phil Graham, el mejor partido de la época en la alta sociedad de Washington DC. Un brillante abogado que acababa de graduarse en Harvard, donde había sido Director de The Harvard Law Review. «Phil, dijo uno de sus profesores, era el más inteligente de los más inteligentes, tanto que hubiera sido un magnífico Decano siendo estudiante». Protegido de Félix Frankfurter, uno de los jueces más famosos del Tribunal Supremo, era tal su patronazgo que Phil Graham tuvo que pedirle permiso para casarse con Katherine.
Le acusaron de casarse con ella para heredar la fortuna del suegro y quedarse con elPost, pero Phil ya era rico y por entonces el diario era una ruina. Además sus esperanzas iban más allá del periodismo y todo el mundo estaba seguro que podía llegar a Presidente de los Estados Unidos o cuando menos a Ministro de Justicia.
Kay fue la perfecta madre de familia. Tuvieron cuatro hijos y sus salidas del hogar siempre fueron para acompañar a su marido.
En 1946, Eugene Meyer decide nombrar a su yerno editor del Post y, dos años después, les traspasó a él y a su hija la propiedad del periódico. Así nació The Washington Post Company, una sociedad familiar con un consejo formado por cinco personas, presidido honoríficamente por el viejo Meyer.
La carrera periodística de Phil Graham fue tan vertiginosa y llena de éxitos como lo había sido la de abogado. Amplió los negocios informativos de la empresa, compró en 1954 el Washington Times-Herald y en 1961 la revista Newsweek.
A partir de entonces una inesperada y gravísima crisis mental le convierten en un personaje atribulado y confuso. Sus colaboradores más íntimos se dan cuenta que está loco pero no se atreven a revelar el gran secreto. Su mujer asiste impotente al deterioro psíquico de un hombre que en los últimos meses de su vida aparece frecuentemente con una joven periodista, una australiana llamada Robin Weeb que trabajaba en las oficinas de Newsweek en París.
Su inestabilidad emocional le transforma en un ser violento que amenaza a Kay con divorciarse y despojarle de su participación en el Post. En 1963, durante la Asamblea Anual de la Asociación Norteamericana de Editores de Diarios, que tiene lugar en Phoenix, Phil sube al estrado y empieza a recriminar a sus colegas, les llama bastardos, les insulta, les acusa de ser unos cobardes y les increpa diciendo que sus periódicos son una porquería… El revuelo es impresionante. La noticia llega inmediatamente a la Casa Blanca y el propio Kennedy ordena el envío del avión presidencial para recoger al demente. La escena del regreso fue ocultada a la prensa. En un hangar del aeropuerto de Washington le esperaban media docena de altos cargos del diario. Bajó del avión acompañado por dos psiquiatras y fue conducido a una clínica privada, donde estuvo tres veces internado.
Su mujer no faltó ningún día a la cabecera del enfermo, pero el 3 de agosto de 1963, mientras Kay estaba en otra habitación de su casa de campo en Virginia, un disparo acabó con la vida de su marido.
El suicidio del editor del Washington Post ue una noticia de primera página en todos los periódicos. El funeral se celebró en la Catedral de Washington y allí estuvieron, con el Presidente a la cabeza, su hermano Robert Kennedy, Robert MacNamara, Theodore Sorensen, Pierre Salinger… y Félix Frankfurter, que acudió en una silla de ruedas.
Sin embargo, el momento más dramático de aquellos días se produjo a las 24 horas del suicidio cuando Katharine Graham, tras abandoner su mansión de la calle R en Georgetown, el barrio más elegante de Washington DC, llegó en coche al edificio del Post en la calle L. Allí, en la séptima planta, le esperaban, aturdidos, los directivos de la compañía.
Osborn Elliot, que asistió a la reunión como director de Newsweek, la recuerda vestida de negro, inexpresiva y silenciosa hasta que todos estuvieron sentados. Luego, levantando la mirada, leyó una breve declaración escrita.
Frente a todo tipo de rumores, dentro y fuera de la casa, su mensaje era rotundo: «Señores, esta es una empresa familiar y lo seguirá siendo porque para eso aquí llega una nueva generación».
Nadie dijo nada. La reunión había terminado. Regresó a su domicilio, hizo las maletas y con su hija Lally se marcharon a realizar un crucero en yate por las aguas del Mar Negro.
Mientras tanto, propios y extraños, seguían especulando sobre el futuro de una compañía próspera e influyente ahora en manos de una viuda inexperta de 46 años sin ninguna tradición en el negocio.
Volvió a Washington DC en septiembre y lo primero que hizo fue ocupar el despacho de su marido. Fue entonces cuando alguien de la familia recordó una carta suya fechada el 10 de diciembre de 1937. Katharine estudiaba el último año de su carrera en la Universidad de Chicago y la misiva estaba dirigida a su hermana mayor. Eran nueve folios escritos a máquina donde le contaba sus planes para el futuro: «Lo que más me interesa, le decía, es el periodismo laboral para, tal vez más tarde, pasar al periodismo político. Como verás, esto no supone ninguna ayuda a papá. El quiere y necesita alguien que se haga cargo de toda la empresa, desde la redacción, distribución y ventas hasta las páginas editoriales… Y yo detesto más que ninguna otra cosa en el mundo los asuntos publicitarios y de circulación que son, precisamente, los que más ocupan y preocupan a un ejecutivo de prensa… Además sucede que tengo serias dudas sobre mi capacidad para cargar con algo tan pesado como el Washington Post…»
Su vida empezó a cambiar. Todo era nuevo para ella, incluso las críticas sobre el periódico. Le sorprendió que sus amigos, grandes periodistas, le dijeran que The Washington Post no era un buen diario, cosa que ella siempre había creído. Habló con James Reston y con Walter Lippmann y quedó asombrada por sus comentarios negativos.
Estaba desconcertada por lo mucho que ignoraba. Lippmann le aconsejó que cada mañana leyera el Post y que, a continuación, fuera llamando a los redactores y editores encargados de los artículos y personajes que despertaran su interés. Así fue conociendo a sus empleados. Les interrogaba sobre la consistencia, las fuentes y las consecuencias de sus informaciones. Escuchaba y aprendía sin decirles nada, y pronto descubrió que las críticas eran ciertas. El periódico tenía notables deficiencias, arrastraba inexplicables rutinas y muchos de sus directivos eran insensible a las verdaderas demandas informativas de una ciudad acostumbrada a tener malos periódicos.
En 1965 cambió el director del Post y apoyándose en la energía y olfato periodístico de Benjamín Bradlee comenzó una revolución inimaginable. Ficharon a nuevos columnistas, las páginas de opinión cobraron mayor dinamismo, la información internacional aumentó su peso específico mediante el nombramiento de docena y media de corresponsales en el extranjero y, sobre todo, la redacción se fue llenando de jóvenes valores, algunos de los cuales crearon graves problemas. Nicholas von Hoffman sería uno de ellos: «Si tiene un buen día, Nick puede conseguir de 200 a 300 bajas de suscriptores», diría Bradlee.
David Halberstan ha escrito que si Kennedy hubiera sido periodista habría sido como Benjamín Bradlee, y que si éste hubiera sido politico habría sido Presidente.
Alto, teatral y gesticulante, el Director de The Washington Post es la bestia negra de todos los inquilinos de la Casa Blanca. Viste camisas chillonas, tiene una voz cascajosa y trabaja en un despacho cuyas cristaleras traslúcidas dan sobre la redacción. Dicen que no soporta a los tontos y que tiene un gran ojo clínico para fichar periodistas, pero su mayor fracaso fue contratar a Janet Cooke, una redactora que se inventó un reportaje sobre el consumo de heroína en Washington DC. Le dieron el Premio Pulitzer, se descubrió el pastel y cuentan que Bradlee echaba espuma por la boca: habló con ella, la puso de patas en la calle y ordenó al Ombudsman del diario que publicara «toda la verdad» sobre el caso.
Katharine Graham le propuso como Director en 1965 y es una de las decisiones de las que más orgullosa se siente. Bradlee era entonces el director de la oficina en Washington DC de la revista Newsweek y antes había sido corresponsal en el extranjero y agregado de prensa en la embajada norteamericana en París.
Walter Lippmann le aconsejó un día que no firmara como Ben Bradlee sino como Benjamín Bradlee: «Suena a cronista deportivo».
Graduado por la Universidad de Harvard, está casado con Sally Quinn, directora de Style,una de las secciones más famosas del Washington Post.
Suele recordar el lema de su colegio en las afueras de Boston («Best Today, Better Tomorrow») y dice que esa es la mejor divisa para cualquier profesional.
Este Humprhey Bogart del periodismo es un tipo de armas tomar y Eugene Paterson, ahora Director del St. Petersburg Times, contó hace años una reacción muy típica de Bradlee. «Yo era Subdirector del Post y le acompañé a una de esas tediosas reuniones de la Asociación Norteamericana de Directores de Diarios. Ben empezó a calentarse y cuando ya no pudo más me dijo: En este maldito lugar no hay más de 2 ó 3 personas a las que yo contrataría como redactores. —Tranquilo, tranquilo, le contesté. Porque tampoco más de 2 ó 3 te contratarían a ti como Director».
Su prueba de fuego llegó en 1971 con los Papeles del Pentágono. Dos días antes de publicar esos documentos secretos, el Post había empezado a cotizar en bolsa 1.350.000 acciones. El gobierno les advirtió del riesgo que corrían.
Los inversores acusarían el golpe y las cotizaciones podrían bajar en picado. La redacción quería publicar los documentos, sus abogados y gerentes opinaban lo contrario y ella tenía que decidir en solitario.
«Si no los publicamos, le dijo Eugene Paterson que entonces era subdirector del Post, sera terrible, porque el gobierno sabe que los tenemos y lo utilizará como evidencia frente al New York Times (que los estaba ya publicando).
Ellos serán el periódico malo que desafía al gobierno y nosotros seremos el bueno que obedece al gobierno».
Ben Bagdikian, que luego sería polemico Ombudsman del diario, le advirtió: «La redacción se revolverá contra usted si no los publicamos».
Eran las 7 de la tarde y las rotativas no podían esperar. Katharine Graham estaba en su casa brindando con uno de sus gerentes que se jubilaba, cuando la reclamaron por teléfono. Era su abogado, Friz Beebe. «Déjame que termine de brindar y vuelvo ahora mismo». No; no hay tiempo, le contestó. «Me estás obligando a decidir por teléfono algo que al New York Times le llevó tres meses». Se pusieron al aparato Bradlee y el director de las páginas editoriales: «Tenemos que publicarlos, tenemos que publicarlos». Junto a Kay estaba Paul Ignatius, Presidente del Post, que trataba de escuchar la conversación telefónica y que había sido hasta hacía poco Ministro de Marina y era un protegido de MacNamara. Ignatius le susurró al oído: tómate un día para pensarlo. Por el otro oído le llegaba el mensaje opuesto: hay que publicarlos.
De repente, cuenta David Halberstam en The Powers That Be, el semblante de Katharin Graham se transformó y como salida de una ópera wagneriana, enérgica, audaz e independiente, dijo: «All right. Let’s go. Let’s publish».
Aquella noche y los días siguientes, la editora del Post fue reconocida como la mujer que había sido capaz de desafiar al gobierno arriesgando la fortuna de su empresa y la credibilidad de sus lectores. La opinión pública la admiraba, los tribunales le dieron la razón, sus redactores confiaron definitivamente en ella y sus abogados y gerentes se dieron cuenta de que ella, y sólo ella, era la que mandaba en aquel negocio.
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(Y gracias a Marta, Javier, Chiqui y Christian por lo que ellos ya saben)
El fundador de Amazon compra The Washington Post (3): primera causa, la crisis publcitaria.

A mi juicio, las causas son muy variadas y no pueden reducirse a Internet que, en estos días de luces y sombras del periodismo, parecer que es lo mismo el gran «coco» que el infalible «curalotodo»
Primero, lo primero: la publicidad.
1. LOS DARIOS NO MUEREN POR FALTA DE LECTORES SINO POR FALTA DE PUBLICIDAD.
Lo repetía siempre Leo Bogart, autor de La Prensa y su Público, libro que tuve el honor de editar en usu versión española.
El Washington Post, como la gran mayoría de diarios norteamericanos, se desangraba publicitariamente.
Dejó escapar los clasificados.
Siguió primando una publicidad cara y barata al mismo tiempo.
Se llenó de encartes que daban dinero a sus impresores no a los diarios que los insertaban.
Maltrató a los anunciantes abusando de su situación de monopolio de hecho.
Inundó las ediciones con un volumen agobiante de centrimetraje publicitario que convertía a los contenidos periodísticos como simples rellenos para ocupar los huecos de lo que no eran anuncios.
2. EL MODELO DE DIARIO SABANA MULTI-SECCION BASADO NO EN INGRESOS DE CIRCULACION SINO DE PUBLICIDAD.
La primera vez que gracias a Barry Sussman estuve cara a cara con Ben Bradlee, entonces ya ex director del Post -una inolvidabkle conversación de casi dos horas acompañado de un pequeño grupo de colegas españoles y latinoamericanos- le pregunte cuál era la cosa de la que más se arrepentía tras ser muchos años el responsable periodístico del diario.
Su respuesta fue fulminante: «Haber hecho un diario intimidante».
Era entonces el Post un periódico con ediciones diarias que superaban hasta las 200 páginas y los domingos podían ser el doble.
Tanto que en muchos kioscos de Washington DC se veían grandes containers donde los lectores compraban el diario, seleccionaban los cuadernos que les interesaban y echaban a esas papeleras el resto.
El diario sábana multi-sección era un donosaurio que los ha matado.
Mucho más cuando el 90-95% de sus ingresos procedían de la publicidad.
De nuevo Leo Bogart: un modelo así es un gigante con piez de barro.
Bastó una crisis global como la que todavía estamos viviendo para que este tipo de diarios agonizaran violentamente.
Pero hay muchas más causas y de ellas hablaré en otro post.
El fundador de Amazon compra The Washington Post (2): lo viejo

Mi segunda reflexión es que los diarios nacen, mueren, se compran y se venden como ocurre en todos los negocios.
Por tanto, calma.
La Prensa de Buenos Aires era el mejor diario de Latinoamérica y en realidad ya no existe.
Los Gainza lo vendieron.
Jornal do Brasil era el mejor diario del mundo en lengua portuguesa y en realidad ya no existe.
Los Nascimento Brito lo vendieron.
The World de Pulitzer murió.
Los diarios de Hearst dejaron de existir.
Lo mismo ocurrió con otro gigante como The New York Herald.
Park Row en Nueva York o Fleet Street en Londres dejaron de ser lo que fueron.
En España tuvimos dos grandes diarios llamados El Sol que lo fueron hasta que dejaron de publicarse.
Y así en todos los países, en todos los mercados y en todos los tiempos.
Por tanto las muertes de diarios no son epidémicas.
Cada una de ellas se explica por si misma.
La «fiebre amarilla» de los diarios es un explicación demasiado fácil.
Y la crisis de The Washington Post es un buen ejemplo.
Trataré de explicar en próximos posts las causas de esa decadencia, empezando con el final de una dinastía que compró el Post en los años 1930 y hasta poco antes de la muerte del esposo de Kay Graham fue un diario republicano, ultraconservador, de poca relevancia y nulo prestigio.
Con la llegada de Kay Graham, Ben Bradlee, Howard Simmons, Barry Sussman y toda una nueva generación de grandes periodistas, The Washington Post llegó a ser lo que nunca había sido: un diario independiente, liberal y muy rentable.
¿A qué se debe su decadencia?
El fundador de Amazon compra The Washington Post (1): lo nuevo

Comienzo con este post una serie de breves análisis dedicados a la venta de The Washington Post.
Primero hablemos de lo que es nuevo en esta venta porque hasta ahora los diarios era comporados cas siempre por otros diarios.
Lo nuevo es que ahora los compren dueños de equipos de beisbol (Boston Globe) o fundadores de gigantes del comercio online como Amazon (The Washington Post).
El dinero siempre ambicionó controlar la prensa independiente.
Los grandes negocios temen a la opinión pública y la tentación no es nueva.
Ahí están banqueros, especuladiores y constructores que siempre vieron la prensa como un modo de «estar armados».
Me lo dijo hace años el banquero más importante de un país latinoamericano:
«Mire, Giner, yo he comporado este diario para estar armado. Y no tanto para disparar sino para que mis competidores, el gobierno o mis enemigos VEAN que estoy armado»
¿Es posible hacer periodismo independiente cuando tu propietario tiene grandes intereses que defender?
No lo creo, aunque conozco alguna excepción.
Jeff Bezos y Amazon los tiene y cada vez los tendrá más y serán más importantes.
Y llegará un día en que sus periodistas tengan que escribir críticamente sobre sus negocios.
Jeff Bezos invirtió hace unos meses en BusinessInsider, un digital puro de dudosa credibilidad, con un tono sensacionalista que esconde su debilidad periodística de fondo.
Y aun así acaba de publicar una historia denunciando las condiciones laborales en las grandes bodegas de Amazon.
Por la cuenta que le trae, no pedirá la cabeza de ese director o pondrá en la calle a ese reportero.
Pero si establecerá mecanismos sutiles y efectivos que le eviten nuevos sobresaltos.
Y su redacción se lo pensará dos veces antes de cubrir los negocios el dueño.
¿Hubiera sido posible que The New York Times escribiera sobre las factorias chinas de Apple si Steve Jobs hubiera comprado ese diario?
No, sencilla y desgraciadamente no.
Y el Times hoy no tendría ese Premio Pulitzer por publicar ese serial tan devastador y necesario que ha obligado a Apple a revisar sus acuerdos con proveedores externos.
Los diarios, frente a lo que muchos «nuevos ricos» puedan pensar no son un cuarto poder, una coraza ni tan sólo un negocio para vender información y publicidad.
Como siempre dijo Alejandro Junco de la Vega, fiundador del Grupo Reforma, y yo se lo he oído decir muchas veces, «los diarios estamos en el negocio de la credibilidad».
Y eso es lo que debe preocuparle más que nada al nuevo dueño del Washington Post; no perder la credibilidad.
Sin ella no hay negocio que valga.
Credibilidad e independencia que ni se compra ni se vende.
Como se diseña una primera página
Cómo matar los diarios impresos (38): menospreciando la publicidad

Esa fue la gran razón de existencia de los clasificados.
La gente hacía cola en las puertas de los talleres para poder consultar antes que nadie los anuncios por palabras.
Y todas las encuestas certifican que los lectores consideran los «avisos» como parte de su dieta informativa.
No en vano, las primeras gazetas comerciales eran eso: «diarios de avisos».
Por tanto, cuantos más y mejores anuncios, mejor que mejor.




