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Periodismo en tiempos de crisis


Hace años escribí que los médicos de las unidades de emergencia no pueden excusar sus fallos diciendo que los pacientes que les llegan están muy mal.
Para eso, precisamente, los llevan a urgencias.
Porque se espera que médicos y enfermeros los salven tomando decisiones rápidas, correctas y, a veces, arriesgadas pero necesarias.
Cuando uno ve a los periodistas que cubren (es un decir) la crisis de la Eurozona, uno sospecha que estamos en manos de aficionados, que no se enteran de lo que pasa y , por tanto, difícilmente sabrán explicarnos lo que pasa y por qué pasa lo que pasa.
La Eurozona se nos está muriendo a chorros.
Y no hay periodistas que nos lo digan.

El Periodismo en Tiempos de Crisis es una necesidad imperiosa.
Hoy escasea.
Se necesita y se añora.
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Periodismo y espíritu comunitario

Warren Buffett, uno de los hombres de negocios más rico del mundo nos dió ayer una lección de Periodismo Puro y Duro sin ser periodista pero demostrando que entiende de Periodismo mucho más que algunos editores y directores de diarios.
Cuando le preguntaron por qué compraba 63 diarios del grupo Media General en Estados Unidos, su respuesta fue contundente:
«“En las ciudades dónde existe un sentido muy fuerte de comunidad, no hay institución más importante que el periódico local”.
Al leer esas palabras he vuelto a recordar al que fuera el director de INNOVATION en Estados Unidos, Leo Bogart, quien solía repetirnos siempre: «la crisis de las ciudades es siempre la crisis de los diarios»

Cuando el espíritu comunitario flaquea, flaquean los diarios, flaquea el Periodismo.

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Estrategias periodísticas

Jeff Bezos, fundador de Amazon tiene razón cuando dice que las estrategias de las empresas deben definirse alrededor de lo que nunca va a cambiar.
En las empresar periodísticas eso tiene un nombre: Periodismo.


Así como suena, viste y calza.

Por eso frente a los fantasmas que quieren «hacer periodismo sin periodistas» (que es como querer hacer chocolate sin cacao), yo sólo conozco una estrategia periodística con éxito asegurado.
Se llama hacer «Periodismo Puro y Duro», «Periodismo Caviar».
El resto es magia negra.
Aquí lo único que funciona y nunca cambiará es el «contar historias que inquieten, emocionen y hagan pensar»


Y ganar dinero por contarlas antes y mejor que nadie.
Eso es todo.

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Periodistas aburridos hacen periodismo aburrido


Basta ver sus caras de hastío, cansancio y aburrimiento.
Ves una redacción aburrida y ya sabes que ese diario, esa revista o esa web será un diario, una revista o una web mortal de necesidad.
El gran SIDA de las redacciones decía hace muchos años Carlos Soria es el trabajo mal hecho: la falta de técnica periodística.
Si nos aburrimos, aburriremos a los lectores.
Y en su ausencia ahuyentaremos a los anunciantes.
Y sin lectores ni anunciantes no seremos rentables.
Si no somos rentables no seremos independientes.
Sin independencia no tendremos credibilidad.
Y donde no se transmite credibilidad no hay lectores, no hay anunciantes, no hay dinero y, por tanto, no hay independencia.
Eso es lo que llevamos más de 30 años diciendo desde INNOVATION.
Y estoy seguro que eso no va cambiar nunca.

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Bienvenidos al Periodismo Caviar


Frente al periodismo con minúscula, «low cost», «fast food», «free», «low calories» o «diet», este Blog afirma que el Periodismo con mayúscula no necesita de adjetivos y, de necesitarlos, bastaría con hablar de «Periodismo Puro y Duro» o «Periodismo Caviar», términos que llevo más de 30 años pregonando en redacciones de todo el mundo.
Como creo en el «Show don’t Tell!» este blog será escueto y sintético, y ojalá que sea tan intenso, sabroso y apetitoso como el Caviar.
El Periodismo de verdad siempre fue, es y será punzante, bravo, directo y gustoso.
¡Que ustedes y yo lo disfrutemos y muchas gracias por compartir este vicio!
Y recuerden: la vida es demasiado corta para consumir periodismo de mala calidad.